Plantillas: la lista de precios por minutos y producto, la ficha de la clienta, la regla de turnos y señas, la liquidación de comisiones y la cuenta de una inversión
Las hojas que Lencina fue armando entre la pieza del fondo y las dos plantas de la Alameda, para copiar y adaptar: la tabla de minutos y cajitas, la ficha de la clienta, la regla de turnos y señas en un mensaje, el presupuesto de una corrección, la liquidación de comisiones, las reglas de capacidad y la cuenta antes de comprar un equipo. Libro 13, apéndice B.
Libro 13 · Apéndice B. Índice del libro: No pasa nada.
Cada una de estas hojas nació de un error del libro, y está escrita para que se pueda copiar en un cuaderno, en una planilla o en un sistema. Los números son los de Lencina: cada peluquería pone los suyos.
1. La tabla de minutos y producto (capítulo 1)
Un renglón por servicio y por variante de largo:
| Servicio | Minutos de profesional | Minutos de sillón | Lavacabezas | Producto estándar | Precio |
|---|---|---|---|---|---|
| Raíz | 55 | 90 | 15 | una cajita y oxidante | |
| Completo hasta los hombros | 80 | 120 | 15 | dos cajitas | |
| Completo largo | 125 | 180 | 30 | tres cajitas, decolorante, matizador |
Arriba de la tabla, la hora de sillón con todo adentro: lo que quiere ganar la profesional por hora, la luz, el agua caliente, el producto que no se ve (guantes, papel, toallas, champú), el lavado de las toallas y lo que el local necesita para seguir abierto. Se revisa cada vez que cambia una lista del proveedor.
2. La ficha de la clienta (capítulo 9)
- Nombre, contacto, largo y tipo de pelo.
- Alergias y reacciones, en rojo, con el producto alternativo y la fecha de la última prueba de piel.
- Un renglón por servicio: fecha, profesional, tonos y proporción, gramos, volumen de oxidante, pose en raíz y en largo, matizador, tratamiento, duración total del turno.
- Cómo le gusta: más tostado, menos frío, el flequillo más largo de lo que pide.
- Frecuencia habitual y días en que puede venir.
- Faltas, cancelaciones y señas.
Regla: el servicio termina cuando está la ficha.
3. La regla de turnos y señas, en un mensaje (capítulos 4 y 12)
Para los servicios de una hora y media o más te pedimos una seña del treinta por ciento al reservar. Si no podés venir, avisanos con un día de anticipación y la seña pasa a tu próximo turno. Si no venís sin avisar, la seña se pierde. Te esperamos quince minutos: si llegás más tarde, te hacemos lo que entre en tu turno o lo pasamos a otro día. Así cuidamos tu lugar y el de las demás.
Para novias y eventos: prueba aparte y paga, seña de la mitad del peinado, veinte minutos de tolerancia el día del evento, acompañantes con turno.
4. El presupuesto de una corrección de color (capítulo 6)
- Diagnóstico de veinte minutos con prueba de mecha: precio fijo, descontable del trabajo.
- Qué tiene la clienta en el pelo, de cuándo y con qué.
- Sesiones: cuántas, cuántas horas cada una (nunca más de cuatro), qué producto, qué se puede esperar de cada sesión y qué no.
- Precio por hora de colorista, más el producto.
- Firma de la clienta.
5. La liquidación de comisiones (capítulo 5)
| Servicio | Precio | Producto estándar | Base | Porcentaje | Comisión |
|---|---|---|---|---|---|
| Color largo | 58 | 18 | 40 | 38 % | 15,20 |
| Corte | 14 | 0,50 | 13,50 | 38 % | 5,13 |
Antes de cambiar la base o el porcentaje, se hace la cuenta persona por persona con un mes real de servicios.
6. Las reglas de capacidad (capítulos 3 y 11)
- Nunca más turnos que profesionales, sillones y lavacabezas libres en cada franja de quince minutos.
- Los servicios largos se escalonan: nunca dos colores que terminan la pose a la misma hora.
- Una profesional, un servicio químico en pose a la vez.
- Cada pose con su reloj, con el nombre de la clienta.
- Si te arde, avisame y te lavo ya.
- Cada incidente al cuaderno: qué, cuándo, con qué producto, quién atendía, qué se hizo.
7. La cuenta antes de comprar un equipo (capítulos 4 y 8)
- Lo que cuesta empezar: equipo, obras, habilitación.
- Lo que cuesta cada mes aunque no se use: cuota, profesional responsable, seguro, mantenimiento.
- Lo que no incluye el contrato: repuestos que se gastan, visitas del técnico, capacitación.
- La demanda desde la clientela propia: cuántas clientas, cuántas sesiones cada una, cada cuánto, qué pasa cuando terminan.
- El costo de cada sesión con esa demanda, no con la de la planilla.
- El peor mes: menos sesiones, un competidor nuevo, el dólar.
- Los paquetes prepagos, anotados como deuda en sesiones.