Lecturas
Qué leer después de cada capítulo, en la Escuela IAPlace y en los libros de administración que se citan en esta historia. Solo obras reales. Libro 1, apéndice E.
Libro 1 · Apéndice E. Índice del libro: El sábado de las tres fiestas.
Este libro cuenta; la Escuela IAPlace enseña. Cada capítulo de la historia de Carolina tiene uno o más capítulos de la Escuela que desarrollan el principio con ejercicios, soluciones y preguntas de repaso. Los capítulos de la Escuela se publican de a uno por semana: los que todavía no salieron llevan al índice de su libro.
En la Escuela, capítulo por capítulo
| Capítulo de este libro | Para seguir en la Escuela |
|---|---|
| 1. Nadie cobra por los nervios | Qué es una empresa; La empresa como sistema de información |
| 2. Los quince de Sofía | De procesos a pantallas |
| 3. Setecientos dólares por todo | Costos, precio y margen |
| 4. De dónde salen los clientes | Capítulos 16 y 17 de Administrar una empresa; capítulo 5 de Empresa y sistema, integrados |
| 5. La seña de diciembre | Flujo de caja; capítulo 5 de Administrar una empresa |
| 6. Marisa cobra por cabeza | Capítulo 22 de Administrar una empresa; capítulo 11 de El ERP completo |
| 7. Julio sin fiestas | Capítulos 10 y 11 de Administrar una empresa |
| 8. Tres veces casi cierra | Economía mínima para decidir; capítulo 13 de Administrar una empresa |
| 9. Julieta sabe decir que no | El dueño; Arquitectura, usuarios y permisos |
| 10. El presupuesto línea por línea | Capítulo 7 de Administrar una empresa; El cotizador |
| 11. El sábado de las tres fiestas | Capítulo 15 de El ERP completo y de Empresa y sistema, integrados |
| 12. La planilla de los colores | Datos y única fuente de verdad; A medida, genérico o mezcla |
| 13. La orden de evento vive en el sistema | Qué es un ERP completo; Primero el sistema, después los agentes |
| 14. Los números del lunes | Los diez números; capítulo 30 de Empresa y sistema, integrados |
| 15. Ocho eventos en un trimestre | Capítulos 39, 41 y 43 de Administrar una empresa |
Obras citadas
- Peter F. Drucker. The Effective Executive. Harper & Row, 1967. Sobre decidir qué no hacer y defender las prioridades con lo que se posterga. Capítulo 15.
- Michael E. Gerber. The E-Myth Revisited. HarperBusiness, 1995. Sobre el técnico que funda un negocio y termina trabajando para él en vez de trabajar en él. Capítulo 9.
- Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox. The Goal. North River Press, 1984. Sobre el cuello de botella que decide lo que produce todo el sistema. Capítulo 11.
- Robert S. Kaplan y David P. Norton. The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, 1996. Sobre mirar la empresa desde varias perspectivas a la vez. Capítulo 14.
- Robert L. Phillips. Pricing and Revenue Optimization. Stanford University Press, 2005. Sobre el precio según la demanda en negocios de capacidad fija. Capítulo 14.
Para el rubro
- Joe Goldblatt. Special Events. Wiley, varias ediciones. Un manual clásico de gestión de eventos, en inglés, con la planificación, la coordinación y la evaluación de un evento como proceso.
Para seguir en IAPlace
- Agencias de eventos: qué sistema necesita una empresa de este rubro, módulo por módulo.
- Ariana Ev: una demo navegable de un sistema para agencias de eventos.
- Cómo es el relevamiento con Nova: qué pasa cuando le contás tu empresa a Nova.