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El ERP completo

Sistemas de información para administrar una empresa entera, módulo por módulo

Cómo se modela una empresa en software: qué es un ERP completo, qué hace cada módulo, cómo se conectan, cómo se implementa y cómo se le agregan agentes de IA. Lo que se estudia en sistemas de información gerencial, contado para quien lo va a usar o a comprar, no para quien lo programa.

Para quiénDueños, gerentes y responsables de área que evalúan o implementan un sistema. También quienes ya tienen uno y no lo aprovechan.

MétodoCada módulo se explica desde el principio administrativo que aplica, los datos que necesita, los procesos que ordena, los errores típicos y los indicadores que entrega.

RitmoUn capítulo por semana, los viernes.

8 partes · 40 capítulos · 7 apéndices · 1 publicados · 18 con fecha3 %

Parte I · Fundamentos de sistemas de información

1Qué es un ERP completo y por qué es la administración hecha softwareLas ocho funciones de la empresa y su módulo; qué significa "completo"; islas vs. un solo sistema.Leer

2Datos, registros y la única fuente de verdadMaestros (clientes, productos, proveedores), transacciones, historial. Por qué un dato cargado una vez vale oro.Sale el 24 de octubre

3De procesos a pantallasCómo se modela un proceso real en el sistema: estados, responsables, reglas, controles.Sale el 31 de octubre

4Arquitectura: módulos, base de datos, usuarios y permisosQué hay adentro de un sistema, explicado sin código. Roles, permisos, auditoría.Sale el 7 de noviembre

5A medida, genérico o mezclaLas tres formas de tener un sistema, qué conviene a cada empresa y qué cuesta cada una.Sale el 14 de noviembre

Parte II · Módulos comerciales

6CRM y pipelineClientes, contactos, oportunidades, estados, seguimiento y motivo de pérdida.Sale el 21 de noviembre

7El cotizadorLos cuatro niveles (lista, variables, proceso, configurador), el costo real abajo del precio y por qué define el sistema.Sale el 28 de noviembre

8Pedidos y órdenes de ventaDel presupuesto aceptado a la orden: reservas de stock, fechas comprometidas, estados.Sale el 5 de diciembre

9Facturación y fiscalComprobantes, impuestos, regímenes por país, factura electrónica integrada.Sale el 12 de diciembre

10Cuentas corrientes y cobranzasLímites de crédito, vencimientos, recordatorios, conciliación bancaria, DSO.Sale el 19 de diciembre

Parte III · Abastecimiento y stock

11Compras y proveedoresSolicitudes, órdenes de compra, recepción, precios por proveedor, evaluación.Sale el 26 de diciembre

12InventarioDepósitos, ubicaciones, unidades y conversiones, valuación, trazabilidad por lote, conteos.Sale el 2 de enero

13Reposición y planificación de necesidades (MRP)Stock mínimo, punto de pedido, lead time, explosión de materiales.Sale el 9 de enero

Parte IV · Producción y operaciones

14Órdenes de trabajo y rutasEtapas, secciones, máquinas, tiempos estándar y responsables.Sale el 16 de enero

15Capacidad y programaciónCuánto se puede hacer, en qué orden, y los cuellos de botella a la vista.Sale el 23 de enero

16Consumo real, scrap y costo por ordenRegistrar donde ocurre; comparar con lo cotizado; la mejora continua con datos.Sale el 30 de enero

17Calidad y trazabilidadControles por etapa, no conformidades, lote de insumo a lote de producto a cliente, auditorías en minutos.Sale el 6 de febrero

18Mantenimiento de activosMáquinas, horas, preventivo, paradas, costo por parada.Sale el 13 de febrero

19Logística y expediciónRemitos, rutas, entregas con estado, flota, costo de servir.Sale el 20 de febrero

Parte V · Finanzas y administración

20Contabilidad integradaAsientos automáticos desde las operaciones; el contador recibe información limpia.En preparación

21Tesorería y flujo de caja proyectadoCobros y pagos previstos salen solos de ventas y compras. Posición diaria y a 13 semanas.En preparación

22Costos y márgenes en tiempo realPor trabajo, producto, cliente y línea; precios sugeridos por margen objetivo.En preparación

23Presupuesto y controlPresupuesto cargado, real contra presupuesto, desvíos con responsable.En preparación

24Recursos humanosLegajos, fichaje, convenios, liquidación, incidentes y capacitación.En preparación

Parte VI · Información y decisión

25Tableros e indicadoresEl tablero del dueño y los de cada área, con umbrales y responsables.En preparación

26Reportes y análisisQué reportes sirven, cuáles no, y cómo exportar sin volver al Excel como fuente de verdad.En preparación

27Alertas y excepcionesQue el sistema avise: stock, vencimientos, atrasos, desvíos de costo.En preparación

28Portales para clientes y proveedoresEstado de pedidos, cuenta corriente, documentos, cotizaciones, sin llamados.En preparación

Parte VII · Agentes de IA sobre el ERP

29Qué es un agente y qué noTarea concreta, datos del sistema, alguien que confirma. Lo que hace hoy y lo que no.En preparación

30Agentes por tareaCotizador, seguimiento, compras, cobranzas, producción, trazabilidad, asistente interno.En preparación

31Supervisión, reglas y autonomía gradualDe proponer a hacer y avisar: las condiciones para soltar y lo que nunca se delega.En preparación

32Datos para la IACalidad, permisos, privacidad, costos de uso y qué no debe salir de la empresa.En preparación

Parte VIII · Implementación

33El relevamientoEntender la empresa antes de diseñar: dolor económico, operación, escala, cotizador.En preparación

34Diseño por fasesQué módulo primero (el que más plata recupera), qué después, qué nunca.En preparación

35Migración de datosDe planillas y sistemas viejos al nuevo: qué migrar, qué limpiar, qué dejar atrás.En preparación

36Capacitación y gestión del cambioPor usuario, por módulo; las resistencias típicas y cómo se vencen.En preparación

37El administrador en la empresaLa persona que entiende el negocio, define el cotizador con el dueño y acompaña la puesta en marcha.En preparación

38Puesta en marcha y evoluciónEl primer mes real, los ajustes, y cómo el sistema acompaña cuando la empresa cambia.En preparación

39Seguridad, backups y continuidadAccesos, copias, recuperación, y qué pasa si el proveedor desaparece.En preparación

40IntegracionesFiscal, bancos, e-commerce, balanzas, máquinas, WhatsApp, email: cuándo valen la pena.En preparación

Apéndices

AGlosarioTérminos de sistemas, datos y módulos.En preparación

BCatálogo de módulos y campos mínimosPara cada módulo, los datos que no pueden faltar y los que son opcionales.En preparación

CChecklist de relevamientoLas preguntas por función, en orden, para diseñar un sistema.En preparación

DPlantillas de procesosVenta, compra, producción, entrega, cobranza, reclamo, con sus estados.En preparación

EIndicadores por móduloQué mide cada módulo y con qué fórmula.En preparación

FCasos por industriaMetalúrgicas, gráficas, fábricas con fórmulas, distribuidoras, constructoras, servicios, eventos.En preparación

GÍndice analíticoConceptos con el capítulo donde se explican.En preparación

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Administrar una empresa: Manual completo de administración para quien tiene un oficio y quiere que sea una empresa.

Empresa y sistema, integrados: Administración de empresas aplicada con un ERP completo y agentes de IA.

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